Entrevista a la fórmula de Compromiso 1899

En una extensa entrevista concedida a Decano, José Decurnex y Tatiana Villaverde —candidatos a presidente y vice en las próximas elecciones del Club Nacional de Football— abordaron temas clave como la metodología en las formativas, la situación financiera del club, la matriz de socios, el club social, las obras del Parque Central y la posición de Nacional respecto a la Asociación Uruguaya de Fútbol y Tenfield.

¿Qué aspectos de la gestión actual consideran que deben mantenerse y valoran como un acierto en la gestión deportiva?

José Decurnex: Nacional ha sido el equipo más ganador del fútbol uruguayo en los últimos años, logrando tres campeonatos en cinco años y actualmente compitiendo por un cuarto. También destacamos ser los mayores ganadores de clásicos en este período, incluyendo finales memorables. Esto no es casualidad, sino el resultado de un trabajo sostenido que comenzó en los años 2000 y se ha fortalecido.

En cuanto a la clasificación a la Copa Libertadores, Nacional ha mantenido una participación constante, alcanzando incluso los cuartos de final en 2020 con un equipo formado mayoritariamente por juveniles. Esto refleja nuestra propuesta de combinar experiencia y juventud en el plantel.

Un logro adicional ha sido el regreso de grandes ídolos al club, que, además de aportar experiencia, ayudan a formar a los jóvenes. Esto solo es posible porque encuentran un club sólido, con una infraestructura de nivel europeo, como el Parque Central y Los Céspedes.

¿En cuanto a autocrítica, hay errores que les hayan dejado aprendizajes importantes?

José Decurnex: Por supuesto, hemos cometido errores. Cuando asumimos, Nacional estaba en una situación crítica a nivel financiero, deportivo y social. En ese contexto, muchas decisiones se tomaron bajo presión. Por ejemplo, en períodos de pases, la urgencia llevó a decisiones que no siempre resultaron beneficiosas. Aprendimos la importancia de la calma y la planificación. 

También entendimos que en el fútbol, el valor de un jugador no lo define la expectativa interna, sino lo que el mercado está dispuesto a pagar. Nos equivocamos al fijar precios poco realistas en ciertos momentos, pero esas experiencias nos hicieron más prudentes.

En cuanto a los técnicos, Nacional ha tenido tres en este período. Si bien cada elección buscaba alinear al equipo con una visión particular, estos cambios nos permitieron identificar problemas estructurales, especialmente en las formativas, que ahora están mucho más consolidadas.

¿Cómo está Nacional a nivel de juveniles, tanto en comparación local como para proyectar ventas internacionales?

Tatiana Villaverde: Actualmente, Nacional tiene una de las generaciones más prometedoras en su historia reciente. Esto se debe a un enfoque integral que incluye entrenadores de primer nivel, apoyo psicológico, nutrición y formación en habilidades extradeportivas.

Un claro indicador de éxito es que el 40-45% de los jugadores de las selecciones juveniles uruguayas provienen de Nacional. Además, implementamos una «escalera» que permite que los juveniles transiten gradualmente hacia el primer equipo, combinando entrenamientos específicos, cesiones estratégicas y acompañamiento personalizado.

¿Tiene Nacional la estructura deportiva necesaria o se necesitan cambios?

José Decurnex: La estructura deportiva actual es sólida y clara. Desde enero, Sebastián Eguren es el director deportivo, Sebastián Taramasco ocupa la Secretaría Técnica, y Fernando Curuchet lidera las formativas. Eguren fue incorporado por su experiencia internacional y su conexión con mercados globales, cualidades esenciales para gestionar negociaciones y abrir oportunidades para el club.

Taramasco, con más de una década en Nacional, es clave en la relación con familias, representantes y ligas de Montevideo e interior, mientras que Curuchet dirige la formación juvenil, área en la que Nacional ha tenido grandes avances.

Aunque la estructura es robusta, identificamos dos metodologías clave para incorporar:

Desarrollo en edades tempranas:
Con jugadores captados desde los 12 años, es crucial implementar estrategias específicas para manejar las necesidades formativas y emocionales de esta etapa. Este enfoque, probado en grandes clubes sudamericanos, fortalecería la base de formación infantil-juvenil.

Aceleración de la madurez futbolística:
Inspirada en metodologías europeas, especialmente inglesas, consiste en trabajar con grupos reducidos de jugadores de 17-18 años, además de los entrenamientos regulares. Estos grupos realizan sesiones adicionales bajo la dirección del cuerpo técnico del primer equipo, lo que acelera su preparación para la Primera División.

Ambas propuestas complementan la «escalera» ya existente, asegurando que los jugadores transiten todas las etapas necesarias para llegar al primer equipo con mayor madurez y proyección, fortaleciendo así la base juvenil del plantel.

¿Cuál es la situación económica actual del club?

José Decurnex: En 2019 enfrentábamos un pasivo de 31 millones de dólares, con deudas significativas a jugadores y proveedores. Desde entonces, hemos logrado balances positivos anuales y completado obras importantes. Aunque el pasivo actual es de 36 millones, se explica por factores como diferencias cambiarias y aceleración de inversiones estratégicas.

Nuestro objetivo es reducirlo de manera escalonada, apuntando a niveles manejables sin comprometer la estabilidad económica. Esto incluye aumentar los ingresos de socios, derechos televisivos y ventas de jugadores, asegurando un flujo operativo positivo.

¿Cómo afectó el cambio de matriz social implementado en 2023?

Tatiana Villaverde: En marzo de 2023, se cambió la forma en que el socio se vincula a Nacional. Antes, la cuota dependía de la zona del país donde vivía, sin considerar el uso de beneficios o la frecuencia de asistencia al Parque Central. Ahora, el socio elige según los beneficios ofrecidos.

Algunos critican que el cambio afecta al socio del interior, pero los datos muestran lo contrario: desde su implementación, el padrón social creció un 25%, con 7.400 nuevos socios, incluidos más de 2.000 del interior. Los ingresos por cuotas sociales también aumentaron un 24%, fortaleciendo la autonomía financiera del club.

¿Se planifica una campaña específica para captar nuevos socios?

Tatiana Villaverde: Sí, trabajaremos durante todo el próximo trienio. Planeamos recorrer el interior del país con campeones del mundo y figuras vinculadas al club, generando actividades que acerquen a la gente. Esto refuerza el vínculo entre el club y los hinchas del interior, quienes muchas veces no tienen acceso directo a Nacional.

Nuestra meta es alcanzar 100,000 socios en los próximos años, fortaleciendo la independencia financiera del club y asegurando una base social sólida y comprometida.

¿Cómo está Nacional hoy en términos de ingresos genuinos y cuáles son las proyecciones para generar nuevos ingresos?

José Decurnex: José Decurnex: Esta directiva no pudo descontar el contrato de televisión, algo que siempre fue una práctica común en el fútbol uruguayo. Eso cerró una fuente financiera importante, obligándonos a ser creativos y estructurar nuevas soluciones financieras. Logramos que el mercado confíe en Nacional gracias a balances positivos y un buen ratio crediticio en el Banco República. El crecimiento de ingresos genuinos es crucial para cubrir el presupuesto operativo y reducir el pasivo.

Hoy, Nacional tiene un flujo operativo positivo, pero no lo suficientemente grande para cancelar toda la deuda, por lo que buscamos refinanciarla estratégicamente. Cuando comenzamos, los ingresos por socios eran de 4,4 millones de dólares anuales, ahora son 7,8 millones. Además, en cinco años, Nacional vendió jugadores por 52 millones de dólares, generando 34-35 millones netos. Estos ingresos han sido clave para evitar un aumento del pasivo.

El desafío es mantener un presupuesto equilibrado que permita un plantel competitivo y mantener infraestructura como el Parque Central y Los Céspedes, que cuestan aproximadamente 2,5 millones de dólares anuales. Este crecimiento genera una presión operativa que manejamos cuidadosamente.

El objetivo a futuro es llegar a 100.000 socios reales, lo que podría generar 12 millones de dólares anuales. También buscamos incrementar los ingresos por ventas de jugadores, alcanzando entre 7 y 8 millones netos por año. En este período, logramos 7,7 millones, lo que demuestra que es factible.

¿Qué se propone en relación al contrato de televisión?

José Decurnex: Es clave renegociar el contrato de televisión mediante una licitación pública y abierta, permitiendo elegir la mejor oferta. No debemos repetir errores del pasado, como en 2017, cuando Nacional cedió derechos de imagen por solo 445.000 dólares, perdiendo la posibilidad de comercializar su marca.

Si soy presidente, lideraré personalmente estas negociaciones, sin intermediarios. Este contrato será crucial para los próximos cinco o diez años, por lo que debemos asegurar un acuerdo que maximice los ingresos y la independencia económica del club.

¿En qué punto está el proyecto del Club Social?

José Decurnex: El Club Social es un gran éxito. Con un costo de 6.8 millones de dólares, financiado con deuda, ya genera 2 millones de dólares anuales para su pago. Además, ha fortalecido el sentido de pertenencia, ofreciendo a hinchas e integrantes del club un espacio para crecer y disfrutar. A futuro, estos ingresos comenzarán a beneficiar directamente al club, y continuaremos con obras clave, como el módulo de formativas en Los Céspedes.

El retorno del básquetbol al Parque Central ha sido una fiesta. Nacional no jugaba allí desde 2001, y hoy contamos con una verdadera localía, algo único en Uruguay. Este avance también impactó en las formativas: en el último partido de la Liga Sudamericana tuvimos seis jugadores formados en Nacional, y actualmente hay cuatro jugadores de nuestras divisiones inferiores en la selección nacional, un hecho inédito en nuestra historia.

Tatiana Villaverde: La formación en básquetbol ha mejorado enormemente. El Club Social no solo ha fortalecido el deporte, sino que también genera identidad y pertenencia. El Parque Central está vivo todo el día, desde las 6 de la mañana hasta las 10 de la noche, con hinchas caminando orgullosos con la camiseta. Además, los niños pueden crecer haciendo deporte en Nacional, creando una conexión única con el club.

¿Cómo está Nacional posicionado en la AUF y en su relación con otros clubes?

José Decurnex: Nacional defiende sus intereses con firmeza. Apostamos por una licitación abierta del contrato de televisión y nos oponemos a propuestas que revivan modelos desfavorables para el club. En la AUF, nuestra representación está liderada por profesionales experimentados como Alejandro Balbi, asegurando una defensa estratégica de los intereses de Nacional.

¿Cuál es la situación con el arbitraje y cómo se maneja el poder en este ámbito? Hay inquietudes constantes: por qué los errores siempre favorecen al mismo lado, por qué hace 40 clásicos que no nos cobran un penal, etc. Estas preguntas no tienen respuestas claras y los problemas persisten.

José Decurnex: El mundo político del fútbol, especialmente el arbitral, es muy complejo, tanto en la AUF como en Conmebol y FIFA. Es un ámbito político y estratégico donde se toman decisiones que muchas veces no son visibles para el público. Coincido en que hay problemas estructurales en el arbitraje uruguayo, pero estas no son batallas que se ganan de un día para otro.

El arbitraje requiere procesos de largo plazo, ya que las generaciones de árbitros se forman con el tiempo. Uruguay tiene un déficit claro en la renovación de árbitros, y eso se traduce en que muchos que deberían haberse retirado siguen en actividad por falta de alternativas. Este es un tema que hemos trabajado desde distintas perspectivas, como mejorar las condiciones de entrenamiento, la capacitación y los espacios para formar árbitros de nivel internacional. Sin embargo, esto requiere tiempo y un compromiso sostenido.

Hemos propuesto incluso alternativas como traer árbitros de otros países para partidos definitorios, aunque esto presenta desafíos gremiales. También creo firmemente en el VAR como herramienta para minimizar errores, aunque no sea perfecto. Nacional fue pionero en impulsar su implementación tras aquel polémico partido en el Capurro, y desde su regreso, hemos visto un mayor equilibrio en situaciones clave.

¿Qué hace Nacional para abordar estos problemas?

José Decurnex: Nacional trabaja constantemente en estos temas, aunque no todo lo que hacemos es visible, ya que el ámbito político del fútbol requiere mucha discreción. Contamos con un equipo dedicado exclusivamente a abordar las cuestiones arbitrales y políticas, y hemos visto avances en la designación de árbitros y en los roles asumidos por personas clave en estas áreas.

Nuestro compromiso con los socios es seguir trabajando incansablemente para garantizar que Nacional tenga la mejor representación política en la AUF y para mejorar la equidad en el arbitraje.

El tema de las obras: sabemos que terminar el codo no es la prioridad actual. ¿Qué se puede esperar respecto al proyecto «Compromiso»?

José Decurnex: Siempre decimos con Tatu que nuestro objetivo no es terminar el codo, sino buscar la gloria, ganar algo grande e importante que deje una marca en la historia de Nacional.

En cuanto a Los Céspedes, es imprescindible avanzar con el módulo de formativas. Ya se completó la infraestructura para el plantel principal, pero necesitamos espacios adecuados para los jóvenes, donde puedan convivir, estar en contacto con sus familias y trabajar con profesionales. Existe un plan maestro para Los Céspedes, que incluye una nueva nave de formativas junto a la cancha sintética, con una inversión estimada en 2 millones de dólares. Este proyecto es clave para el futuro del club, y estamos buscando formas de financiarlo.

Respecto al Parque Central, también contamos con un plan maestro. Nacional presentó a la FIFA un proyecto como parte del Mundial 2030, con una inversión estimada en 20 millones de dólares. La idea es realizarlo en etapas, evitando errores del pasado.

El codo a medio construir es un tema que debemos abordar. Desde el exterior, esa área desluce un estadio que, en general, está muy bien. Además, hay exigencias de Conmebol, como adecuar la entrada de visitantes en la José María Delgado, lo que implica demoler una casa adquirida por el club. También hay obras necesarias en las escaleras y accesos de la tribuna Atilio García. Estas mejoras requerirían entre 3 y 4 millones de dólares.

Cabe destacar que muchas inversiones invisibles ya se han realizado, como la planta de tratamiento de agua que recicla recursos para el Parque y el club social, o una acometida de UTE específica. Esto ha costado cerca de 5 millones de dólares.

Hoy no consideramos prioritario construir estacionamientos subterráneos ni obras de gran escala. Seguiremos un enfoque escalonado, alineado con el plan maestro, priorizando una gestión financiera responsable. Si algún inversor ofrece financiar completamente el proyecto, sería bienvenido, pero no es nuestra situación actual.

¿Cuál es el estado del departamento de comunicación del club y qué cambios planean implementar?

José Decurnex: Debemos hacer una autocrítica: en los últimos años, la comunicación con el socio ha sido deficiente. Aunque contamos con herramientas como la página web y el chatbot, no son utilizadas efectivamente. Con Tatiana hemos discutido varias ideas para mejorar.

Tatiana Villaverde: La comunicación solo es efectiva si el socio recibe el mensaje y siente que está informado. Hoy eso no sucede. Por ejemplo, aunque en 2019 Nacional TV fue una herramienta valiosa para comunicar logros y proyectos, actualmente su alcance es limitado. También destaco como positivo que José haya presentado en las asambleas balances detallados con transparencia, pero este formato no llega a la totalidad de los socios, especialmente a quienes viven en el interior del país.

Nuestro objetivo es crear un canal institucional que funcione en múltiples plataformas: radio, streaming, televisión, etc., para brindar información clara y directa. Esto evitaría rumores y desinformación. Además, queremos mejorar el newsletter y ajustar Nacional TV para hacerlo más accesible.

¿Y cómo manejar la relación con los medios tradicionales, tanto los partidarios como los más críticos?

Tatiana Villaverde: Con los medios partidarios, debemos aprovechar su compromiso con Nacional como herramienta de difusión. Con los medios generales, hay que ser cuidadosos. No toda la información es pública; ciertas propuestas, como publicar los TMS de pases, son inviables y confidenciales. Hay que comunicarnos mejor con todos los medios, priorizando una relación estratégica que beneficie al club.

José Decurnex: Un canal institucional ayuda a reducir la presión mediática. Muchas veces, las disputas entre radios por rating generan distorsiones o exageraciones. Por eso, incorporamos a Daniel Rodríguez como gerente de comunicación. Él gestiona la relación con los medios y organiza nuestra participación de forma estructurada, aliviando a los dirigentes de esta tarea que puede ser agotadora.

Un canal formal e institucional, combinado con una gestión profesional de prensa, permitirá que la información del club fluya de manera correcta y evite tergiversaciones.

¿Un mensaje final?

José Decurnex: Mi primer mensaje al socio de Nacional es que vaya a votar. Es un día de fiesta para quienes amamos este club: ir al Gran Parque Central, nuestra casa, compartir con otros socios, sacarse fotos con ídolos y las copas. Nacional siempre ha sido un club democrático y diverso, donde nos respetamos mutuamente, y esa es la esencia que debemos celebrar.

También quiero pedir confianza en Compromiso 1899. Tatiana y yo representamos a la masa social de Nacional. Tatiana, con su juventud, experiencia y más de 15 años de trabajo honorario en el club, aporta una visión moderna y profunda. Por mi parte, haber sido presidente de Nacional me enseñó mucho durante tres años muy duros, donde asumimos el desafío de transformar al club.

En ese período logramos devolver el Parque Central a los socios, elevar la Ciudad Deportiva Los Céspedes a estándares de primer nivel, concretar el sueño histórico de un club social en la sede, que estaba en muy mal estado, y cortar un bicampeonato de Peñarol para lograr nuestro propio bicampeonato en 2019-2020. Nacional fue el más ganador de los últimos cinco años, y esperamos que esta racha continúe.

Nuestro compromiso, si somos electos, es claro: vamos por la gloria deportiva. No estamos aquí para solo terminar obras; eso ya lo demostramos y lo seguiremos haciendo. El éxito de nuestra directiva en tres años será medido por lo que logremos dentro de la cancha, porque esa es nuestra mayor aspiración para el Club Nacional de Fútbol.

¿Querés agregar algo?

Tatiana Villaverde: Quiero destacar la figura de José como presidente. Estoy convencida de que es el mejor candidato para liderar el club, y se lo dije incluso antes de que me invitara a formar parte de la fórmula. Decidir asumir esta responsabilidad no es fácil; ser presidente de Nacional requiere dedicación absoluta las 24 horas del día durante tres años. José ya demostró hacerlo con gran compromiso y responsabilidad, entregando su vida al club durante su mandato.

En el proceso de su decisión, yo insistí mucho en que se animara porque creo que su liderazgo es clave para Nacional. En mis años vinculada al club, no he conocido a otro directivo como él: un líder excepcional, con una capacidad de gestión impresionante. Durante su presidencia, enfrentó años muy duros y tomó al club en una situación crítica, logrando dejarlo mucho mejor: más ordenado, con infraestructura y formación en crecimiento, y resultados visibles tanto en lo deportivo como en lo administrativo. Esa experiencia debe ser aprovechada y capitalizada.

Creo que Compromiso 1899 tiene el equipo más completo, con profesionales en todas las áreas clave. Además, José es el único líder de todas las listas que asumió públicamente su rol y compromiso como candidato a presidente, lo que demuestra su valentía y dedicación. Espero que el socio confíe en nosotros, especialmente en José, porque el próximo año será políticamente exigente, y necesitamos personas preparadas para afrontarlo.

decano