Una vez concluido el acto electoral habrá que comenzar a trabajar. ¿Qué hará cada lista en sus primeros cien días de gobierno en caso de ser vencedores?

Estatutariamente, el segundo titular de la lista más votada ostentará el cargo de Vice Presidente del club, quien deberá -también según el Estauto-, presidir la Comisión de Administración y asumir la presidencia en caso de vacancia definitiva del Presidente. Su criterio y sus iniciativas pesan hacia la interna de su lista y también hacia el exterior, por lo que decidimos recoger su opinión política en realación a cuáles serían las principales medidas a llevarse a cabo durante los primeros cien días de gobierno. El orden de las respuestas obedece al ordenamiento descendente del número de las listas. 

Álvaro Paz, Lista 1

Si bien la nueva Directiva asumirá el lunes 21/12, ya el lunes 14/12 coordinaremos con cada una de las Gerencias del club para tener esa misma semana reuniones de trabajo. En las mismas se le solicitará a cada Gerencia que en 7 días presenten un informe detallado sobre el status de su área de responsabilidad, así como de los objetivos y proyectos, en curso y futuros, con el objetivo de definir un plan de acción para cada área, el cual será medido y evaluado constantemente por parte de la nueva Comisión Directiva (CD).

Luego, durante los 3 primeros meses, se iniciarán procesos de cambio y mejora en diversas áreas del club.

Solicitaremos de manera urgente a la Gerencia Deportiva y Cuerpo Técnico que se avance en el armado del plantel para el 1er semestre de 2016, el cual tendrá la definición del campeonato Uruguayo y la Copa Libertadores. Asimismo pondremos especial foco en el plan de trabajo de Formativas, así como en armar un detalle de las necesidades más prioritarias hoy en materia de infraestructura (canchas, equipamiento para entrenamiento, etc.) a efectos de definir el orden y fechas de concreción de cada inversión. En el mismo sentido, trabajaremos junto a la Gerencia Deportiva para incorporar de inmediato en el plantel principal la tecnología de punta que hoy utilizan los mejores equipos a nivel internacional (chalecos con GPS, filmación de entrenamientos, etc.), lo que redundará en mejores resultados deportivos. Nuestros juveniles deben desarrollar el 100% de su potencial aquí y no luego que sean transferidos a las mejores ligas del mundo.

Junto al Escribano Guillermo Pena comenzaremos la estructuración del Departamento Jurídico del club, atendiendo las recomendaciones FIFA y mejores prácticas a nivel internacional. En ese sentido, y en paralelo, analizaremos todos los contratos vigentes de juveniles y plantel principal. El objetivo será uniformizarlos, incluyendo en los nuevos contratos cláusulas de remuneración fija y variable así como obligación de participar en eventos del club. Esta revisión permitirá, entre otras cosas, tener un completo control de los plazos de cada uno a efectos de negociar su posible renovación con la debida anticipación.

Evaluación de status del proyecto del Gran Parque Central (GPC), fondos ya recaudados, compromisos ya asumidos, a efectos de resolver rápidamente próximos pasos buscando que el GPC supere los 40.000 espectadores así como mejorar significativamente los servicios y detalles del mismo, hoy desgraciadamente muy descuidados. Dicha evaluación será realizada por la nueva Comisión de Patrimonio y Obras, apoyándose y asesorándose con los mejores estudios de arquitectura del país. Asimismo realizaremos un inventario de las butacas y entradas de cortesía relacionadas con Directivos y Dirigentes, eliminándolas a efectos de generar más lugares para socios. Los Directivos debemos ser los primeros en dar el ejemplo.

Nuestro equipo de expertos en el área financiera realizará un plan de reestructura de la deuda del club, a efectos de reducir las tasas de interés y disminuir el pago de intereses lo antes posible.

Relanzaremos la campaña de socios a efectos de llegar a los 100.000 así como las iniciativas con premios para socios que tanto éxito tuvieran en el pasado (viaje de socios acompañando al plantel al exterior en partidos de Copa, etc). Comenzaremos con el proyecto del perfil del socio vía web, para que pronto el socio activo pueda acceder a la información más importante del club sin moverse de su casa. Mantendremos la iniciativa «Nacional es Uruguay» trayendo 36 socios del interior por partido, que con tanto éxito creáramos desde la Comisión de Socios en 2013 y buscaremos mayores beneficios para los socios del interior. Debemos profundizar el relacionamiento con los socios a la vez de la generación de ingresos genuinos.

Comenzaremos a definir junto a expertos el nuevo plan de comunicación del club, enfocado en la defensa de la historia del club, el reconocimiento oficial de los torneos ganados por el club y el mayor acercamiento del club a sus hinchas.

Se encomendará, de manera urgente, a la Comisión de Estatutos el proyecto de reforma de estatutos del club, de forma que pueda ser aprobado por los socios en el segundo semestre de 2016, contemplando el cambio de fecha de cierre de balance, incluyendo a los socios del exterior en el derecho a voto y actualizando en general el estatuto vigente, que tiene más de 30 años.

Morgan Martínez, Lista 5

Lo primero que hay que hacer es sincerarnos. Sentarnos todos alrededor de una mesa, darnos la mano y comenzar a trabajar para sacar a Nacional adelante. Porque si nos ponemos de un lado la mayoría y del otro, enfrentado, la minoría, empezamos muy mal. Lo primero que hay que hacer es unirnos.

Luego de esto, reunirnos con el gerente general para ver el estado financiero y posteriormente con los responsables del área deportiva para ver con qué plantel podemos trabajar y cuál es el presupuesto que vamos a destinar para conformarlo. Con esta información, deberemos elaborar un plan con la participación del gerente deportivo y el gerente general. Es necesario comenzar a hacer esto desde ahora y refrendarlo cuando asuma la nueva Directiva. Este es el comienzo que debemos tener.

Pablo Durán, Lista 20

Lo primero ha realizar es una reforma del Estatuto. Algo que todos venimos pregonando, pero cuando llega el momento no se hace. Los aspectos fundamentales de esta reforma pasarían por dotar de más flexibilidad la fecha de las elecciones, para evitar que caiga en medio de un campeonato; cambiar la fecha anual de Memoria y Balance -no puede ser que el socio reciba el mismo día de la Asamblea la información de lo que debe aprobar-; Incluir la figura del Tricosocio dentro del Estatuto; regular de una mejor forma el capítulo de la mora y la inclusión o no del socio deudor; darle una forma más ágil a la operativa de la Directiva, señalando cómo debe operar en cuanto a actos de administración, deportivos y sociales.

Como segundo punto, debemos fijar una política de contrataciones, en la cual se establezcan cuáles son las franjas salariales, que deberán ser inamovibles, salvo dos o como máximo tres excepciones que la Comisión Directiva entienda pertinentes. De una vez por todas es necesario dejar en claro que los salarios se negocian nominales y no líquidos. Nacional paga de aportes casi un millón y medio de dólares adicionales. Los futbolistas, como todo trabajador, deben realizar su aporte a la Seguridad Social e IRPF. Por lo tanto, todos los contratos nuevos que lleguen a Nacional, se negociarán en condiciones de salarios nominales. Tiene que existir un contrato estándar que se aplique a cualquier jugador. Aclaro que la política de contrataciones será llevada adelante por la gerencia deportiva y la gerencia general. Los directivos no tenemos por qué participar de las negociaciones.

En estos primeros cien días será fundamental terminar de profesionalizar el club en las áreas en las que haya que hacer llamados -como se hizo con el gerente general-, para que tengamos una estructura técnica sustentable.

Habrá que implementar un sistema de comunicaciones con el socio durante todo el trienio, no solamente cuando haya Asamblea. Para esto sugerimos colgar en la página web del Ministerio de Educación y Cultura, aquellas actas de la Comisión Directiva que contengan resoluciones sustantivas. Que el socio pueda saber qué votó cada directivo.

Otro acto importante será la instrumentación de un reglamento de elecciones que, a partir de la próxima contienda electoral, autorice únicamente el voto en forma personal. Terminar con el sufragio por correspondencia, salvo para los socios que vivan en el exterior. Hay que acabar con esta situación del voto por correspondencia, que se presta para poca cristalinidad. Si es necesario realizar una inversión para que, aparte de en las cabezas departamentales, se ubiquen urnas en ciudades cuya cantidad de socios lo justifique se hará. Este cambio es necesario llevarlo adelante dentro de los primeros cien días, para que cuando lleguen las futuras elecciones, no exista contaminación política y sea una decisión de todos los directivos que tengan la suerte de integrar el órgano máximo del Club Nacional de Football.

Ernesto Flores

decano.com

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