Entrevista a la fórmula de Nacional Infinito

En un diálogo con Decano, la fórmula de Ricardo Vairo y Flavio Perchman pertenecientes a la lista “Nacional Infinito”, tocaron varios temas importantes: la situación económica del club, las obras del Parque, los derechos de televisión, errores y aciertos de la actual directiva y proyecciones a futuro tanto a nivel deportivo como económico.

Arrancamos por la parte deportiva, que es la que por lo general le preocupa más a los socios. ¿Entienden que hay aciertos de esta directiva en los últimos seis años? ¿Y si hay errores, cuáles son?

Flavio Perchman: En una gestión de seis años, es natural que se den aciertos y errores. En el aspecto deportivo, es innegable que haber ganado tres campeonatos nacionales en este período es positivo, ya que significa un rendimiento del 50%. Sin embargo, no podemos ignorar que esos logros no siempre estuvieron acompañados de un nivel futbolístico que generara entusiasmo sostenido en la hinchada.

Un punto destacado fue la llegada de Luis Suárez, que marcó un antes y un después no solo en términos de rendimiento en la cancha, sino también como un fenómeno mediático que trascendió al fútbol uruguayo. Suárez atrajo a miles de hinchas al estadio y generó ingresos importantes por venta de entradas, productos oficiales y suscripciones de socios. Pero fuera de este hecho puntual, el nivel general del equipo no logró mantenerse a la altura de lo que demanda una institución como Nacional.

En cuanto a los errores, debemos señalar las fallas en la selección de jugadores y técnicos. Este año, por ejemplo, Nacional tuvo la oportunidad de contar con seis extranjeros, una ventaja considerable para reforzar el plantel. Sin embargo, solo dos de ellos —Báez y Alexis Castro— tuvieron un impacto significativo. Los otros cuatro prácticamente no participaron, lo que demuestra problemas en el análisis previo a las contrataciones.

Además, la inestabilidad en el cuerpo técnico ha sido un factor preocupante. En seis años, Nacional ha cambiado de entrenador trece veces. Esto significa que cada temporada ha habido al menos dos cambios en el banquillo. Este nivel de rotación genera inestabilidad tanto en el plantel como en el sistema de juego. Es fundamental que un club como Nacional apueste por un proyecto a largo plazo y confíe en los procesos.

¿Qué opinan sobre el manejo de juveniles en el club durante este período?

Flavio Perchman: Nacional siempre ha sido reconocido por su cantera, pero lamentablemente no siempre se ha dado prioridad a los juveniles en el primer equipo. En muchas ocasiones, se ha optado por traer jugadores externos que no lograron rendir al nivel esperado, desplazando a jóvenes talentos formados en el club. Esto no solo afecta el desarrollo deportivo de los juveniles, sino también las oportunidades económicas de la institución, ya que las ventas de jugadores formados en casa suelen ser una de las principales fuentes de ingresos.

Un caso que destaca es el de Mathías Laborda, quien finalmente pudo consolidarse en el primer equipo y demostró su valía. Sin embargo, muchos otros juveniles han quedado relegados, a pesar de que tienen el potencial para contribuir tanto en lo deportivo como en el aspecto financiero.

Ricardo Vairo: Estamos convencidos de que los juveniles deben ser la columna vertebral del proyecto deportivo de Nacional. Queremos establecer un sistema que facilite su integración al primer equipo, con planes de desarrollo individualizados y cesiones estratégicas a otros equipos para que puedan ganar experiencia. Además, es importante generar una cultura dentro del club que valore y apoye a los jóvenes talentos, dándoles las herramientas necesarias para triunfar.

¿Cómo evalúan la infraestructura actual del club en relación con las necesidades de las formativas y del primer equipo?

Ricardo Vairo: En términos generales, Los Céspedes tiene buenas condiciones para el primer equipo, pero las categorías juveniles y el fútbol femenino necesitan mejoras urgentes. Por ejemplo, el césped sintético está en mal estado y debe ser reemplazado para cumplir con los estándares internacionales. Además, los vestuarios y las salas de video requieren una modernización para que las formativas tengan un entorno acorde a sus necesidades.

Flavio Perchman: Otro punto importante es la falta de una tribuna en las canchas donde juegan los juveniles. Esto limita la posibilidad de que las familias y los hinchas puedan asistir a los partidos en condiciones adecuadas. Queremos construir una tribuna específica para estas canchas, lo que no solo mejorará la experiencia de los espectadores, sino también fomentará un ambiente más profesional para los jugadores jóvenes.

Asimismo, es preocupante que el presupuesto destinado a las formativas sea similar al que se destina a la seguridad. Esto demuestra una falta de enfoque en una de las áreas más estratégicas del club. Queremos reestructurar las prioridades presupuestarias para que las formativas reciban el apoyo que necesitan.

¿Cómo describirían la situación económica actual del club?

Ricardo Vairo: Nacional enfrenta una deuda importante que ronda los 36 millones de dólares. Si bien se ha afirmado que la deuda está bajo control, la realidad es que sigue creciendo. Es normal que clubes grandes tengan pasivos, pero cuando la deuda supera los ingresos anuales, se entra en un terreno peligroso.

Nuestra prioridad es frenar este crecimiento y comenzar a reducir la deuda de manera escalonada. Esto implica trabajar en dos frentes: aumentar los ingresos genuinos y optimizar los gastos operativos. Creemos que es posible lograrlo si se implementan estrategias claras y sostenibles.

¿Qué planes tienen para generar nuevas fuentes de ingresos?

Ricardo Vairo: Nuestra estrategia para generar ingresos incluye varias iniciativas. En primer lugar, queremos dar más espacio a los juveniles en el primer equipo. Esto no solo reducirá los costos asociados a contrataciones externas, sino que también incrementará el valor de los jugadores jóvenes en el mercado de transferencias, lo que permitirá obtener ingresos significativos por sus ventas.

Otra propuesta clave es una campaña para captar 15.000 nuevos socios. Si logramos este objetivo, podríamos generar aproximadamente 3 millones de dólares adicionales por año. Esto no solo fortalecerá nuestra base económica, sino también la conexión entre el club y su hinchada.

Flavio Perchman: Además, estamos enfocados en la renegociación de los derechos televisivos, que representan una de las principales fuentes de ingresos para el club. A partir de 2026, esperamos que estos derechos puedan generar entre 4 y 5 millones de dólares adicionales por año. También planeamos introducir un modelo de “socio colaborador” con una cuota más accesible, dirigida a hinchas del interior del país y del exterior. Este modelo no solo aumentará los ingresos, sino que también fomentará un mayor sentido de pertenencia entre los hinchas.

¿Qué proyectos de infraestructura consideran prioritarios?

Flavio Perchman: El Parque Central necesita ser transformado en un estadio que no solo sea un centro deportivo, sino también una fuente de ingresos sostenibles. Proponemos construir un estacionamiento subterráneo y un paseo comercial, que atraerían a personas durante todo el año, no solo en días de partido. Esto ayudaría a diversificar las fuentes de ingresos del club.

Ricardo Vairo: Una opción para financiar estas obras es adelantar la renegociación de los contratos de los palcos, que actualmente vencen en 2031. Si logramos renovar esos contratos antes de tiempo, podríamos obtener ingresos cercanos a 24 millones de dólares, que podrían destinarse directamente a las obras del Parque. También estamos evaluando posibles aportes de organismos internacionales, como FIFA, para financiar parte de estos proyectos.

Respecto a la política en la AUF y la negociación de derechos televisivos, ¿qué postura tienen?

Flavio Perchman: Estamos completamente de acuerdo con renegociar los derechos televisivos desde cero. Esto es crucial para asegurar que Nacional obtenga un contrato justo y acorde a su importancia en el fútbol uruguayo. Creemos que Nacional y Peñarol deberían trabajar juntos en esta negociación, aunque actualmente no están alineados en todos los puntos.

En cuanto a la representación en la AUF, queremos asegurarnos de que la persona que asuma ese rol sea alguien con experiencia técnica y capacidad política para defender los intereses del club de manera efectiva.

La comunicación es un área que genera mucha crítica entre los socios. ¿Qué cambios planean implementar?

Flavio Perchman: La comunicación ha sido uno de los puntos más débiles de la gestión actual. Queremos establecer canales efectivos que permitan informar a los socios de manera clara y constante sobre las decisiones y proyectos del club. También es esencial mejorar la defensa de la imagen institucional de Nacional, tanto a nivel local como internacional, y posicionar al club como un referente en medios y redes sociales.

Ricardo Vairo: Otro aspecto clave es fortalecer la relación con los cónsules y las sedes del interior. El socio del interior muchas veces se siente desconectado, y eso debe cambiar. Propondremos beneficios específicos, como acuerdos con empresas de transporte para facilitar su asistencia a los partidos, y organizaremos actividades en sus localidades para integrarlos más al club.

¿Qué mensaje final tienen para los socios?

Flavio Perchman: Queremos ser la opción de cambio que Nacional necesita. Nuestro equipo está comprometido y dispuesto a trabajar incansablemente para devolverle al club la gloria deportiva e institucional. Contamos con la experiencia y las ideas necesarias para afrontar los desafíos actuales.

Ricardo Vairo: Prometemos menos discursos y más acción. Nuestro compromiso es estar siempre cerca del socio, escuchando sus inquietudes y trabajando para hacer de Nacional un club más fuerte y sostenible. Confíen en nosotros y en nuestro equipo; no los defraudaremos.

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