“Ordenemos primero la casa, que hoy tenemos con qué hacerlo”

Eduardo Ache se refirió a la actualidad de Nacional y dejó varias definiciones sobre el presente institucional, una eventual nueva candidatura a la presidencia y el Masterplan, entre otros temas.

El «Turco», quien presidió al club en tres períodos, hizo hincapié en la importancia de «barrer para adentro», dejar de lado los egos y priorizar el «nosotros”. Expresó en nota para “Polideportivo”.

Consultado sobre si buscará una cuarta presidencia en el club.

«Ya lo he dicho reiteradamente que no. En la vida hay que saber ocupar los momentos. Así como en el fútbol de hoy ves que son todos jóvenes, no es casualidad. Podrá haber algún veterano, pero hay todo un sistema jugando para ellos. Uno en la vida tiene que saber cuándo es el momento de dar un paso al costado. Eso sí, que respeten las canas. Entonces, la colaboración que siempre le he brindado a mi institución ha sido acercarle gente. Ninguno de los que yo acerqué a Nacional hace lo que yo quiero que haga. El mejor ejemplo es (José) Decurnex. He apoyado gente capaz porque entendía que era lo mejor para mi club».

«El fútbol y la vida son sentido común. A veces nos vamos en explicaciones metafísicas. Volvamos a las raíces, esto es muy sencillo: entendé el contexto en el que estás y aplícale el sentido común».

«Escuchamos a Amaro Nadal: sentido común puro. ¿Vos te pensás que es tonto? Es uno de los principales empresarios del sector agropecuario. Yo me crié con su familia y sé lo que son. Son enfermos de Nacional y aplican ese sentido común en la vida».

«¿Qué le vas a venir a decir a un tipo que no necesita nada y que, además, fue jugador de fútbol? Si lo mismo que dice Amaro lo dice un dirigente, se te ríen. Nacional tiene que acercar a los Amaro, a los Rodolfo Rodríguez, a los Vanzini. Lo hicimos con De León y con De la Peña. Trae a esa gente que conoce”.

Sobre si le gustaría ser el presidente que lleve adelante el Masterplan, que, según Flavio Perchman, «Va a cambiar la historia de Nacional de acá a 20 años» en caso de concretarse.

«Con todo respeto, el que haya seguido mis intervenciones se va a dar cuenta de que yo nunca hablo en primera persona. Nacional tuvo un Master plan y nunca dijimos: ‘Este Master plan es nuestro’. Te lo voy a sintetizar en cuatro o cinco cosas básicas, porque la mayor transformación de una institución deportiva la hizo Nacional en los últimos 30 años».

«Yo entré en 1998. Desde ahí para atrás, el club había ganado cuatro de los últimos 25 campeonatos. Esa es la realidad. Tenía un problema financiero enorme y el Parque Central estaba con una tribuna clausurada. Ahora míralo desde 1998 para acá: van 29 campeonatos y ganamos 15, más que todos los demás juntos. Ganamos el de 1998 y el del año pasado, con seis presidentes distintos. Entonces, no es obra de una persona».

«Nacional no tuvo ese Master plan porque sí; tuvo una visión política y una visión deportiva. Te digo más: tengo claro que, si mirás los números hasta 2011, es una cosa, y de ahí en adelante es mucho más parejo porque los otros también juegan».

«No solo recuperó lo deportivo. En todos estos años siempre participó en la Copa Libertadores y, cuando me tocó estar, Nacional no bajaba de octavos o cuartos de final. Esa es la realidad y ese es nuestro lugar. Pasamos de 5.000 a 50.000 socios pagantes. Eso es obra de todos. También pasamos de un Parque Central en el que no sabíamos qué hacer, si cerrarlo o hacerle una reforma básica, al estadio que tenemos hoy».

«El club tuvo un plan de 25 años. Está muy claro que no hay institución deportiva que haya logrado lo que consiguió el Club Nacional de Football. Nos falta la parte internacional, sin dudas. Cada día es más parejo, pero volvamos a ciertas cosas básicas que le permitieron al club llegar hasta acá».

«Primero, barrer para adentro. Olvídate del ‘yo’ y pensá en el ‘nosotros’. Con los directivos, lo que tengo que hablar lo hago puertas adentro. Mirás del 98 para atrás y ves las peleas que había».

«Yo era niño e iba con mi padre al palco. Me sentaba atrás y escuchaba a dirigentes deseando que Nacional perdiera para que a Restuccia le fuera mal. Desde que me tocó estar, eso se terminó. Y para que eso se termine no puede existir el ego. Las cosas que yo me banqué que me dijeran las soporté por el club. Es una obligación de un dirigente cuando llega a la institución: bancarse las cosas. Sos una persona pública, no hay otra. No podés enojarte ni entrar en una pelea personal. Nacional supo dejar eso de lado y tuvo administraciones muy austeras. Recuperemos lo básico».

Respecto a la exposición pública del actual vicepresidente y sus reiteradas declaraciones.

«Yo lo he dicho muchas veces. El silencio es salud. Creo que, a veces, hay que hacerlo. Primero, Nacional ya ganó un campeonato. Que hoy nos está yendo muy mal es cierto, pero esta directiva todavía puede ganar dos de los tres campeonatos. No son muchas las que lo han conseguido».

Sobre su postura respecto al Masterplan y la asamblea en la que se debatirá el proyecto.

«Está laudado. Es una posición histórica. ¿Quién puede negarse a que a tu institución entren 150 millones de dólares? Nadie, en su sano juicio. Ahora, asegúrame que Nacional tiene riesgo cero y que no lo va a meter en una deuda. Si me decís que el riesgo cero no existe, entonces estoy en contra».

«Cuando arrancamos con el Parque Central estábamos con Morgan (Martínez) y teníamos que tomar la decisión de cerrar la tribuna o no. Me acuerdo de que Nacional empató con Santos acá y después fuimos a jugar allá. Cuando llegábamos a Vila Belmiro, parecía hecho a propósito: las calles se iban achicando, paró la Policía y no quedó un vidrio sano. Ahí le dije a Morgan: ‘Hay que hacer el Parque. Tiene que ser esto, que sientan la localía’.»

«Ahí arrancamos con cajas separadas porque la gente no te creía. Te decían que no iban a poner plata para que después se la llevaran para los jugadores y no fuera para las obras».

«Si tenés un problema deportivo, le vas a agregar un problema financiero. Tenés que estar muy seguro antes de recorrer ciertos caminos y que eso no afecte la salud financiera del Club Nacional de Football. El presidente lo tiene recontra claro”.

Entonces, ¿su apoyo al Masterplan depende de que no represente ningún riesgo para el club?

«Primero, quedé con el presidente para conocer el proyecto. Si te soy sincero, no lo conozco. Entonces, no me voy a adelantar a dar una opinión sin saber. Cuando hablo, lo hago con conceptos generales».

«Ya nos pasó. Cuando hicimos la segunda etapa del Parque Central tuvo que venir el ingeniero Decurnex a conseguir los fondos porque habíamos usado la plata de los palcos. La gente de Nacional ya nos tuvo demasiada paciencia porque utilizamos fondos que tenían un destino para otra cosa. En los tres años de Decurnex, la obra más importante fue desmantelar esa bomba. Tratemos de no poner otra».

«Entonces, si tengo la seguridad, que me lo muestren. Creo que hoy Nacional, con el nivel de pasivo que tiene, aumentando sus ingresos y con el club social, tiene una gran oportunidad. Lo más importante es recuperar esos ingresos para que queden en Nacional. Hoy la institución está en el entorno de los 35 o 40 millones de dólares de ingresos entre televisión, club social, ventas y socios. Si ordenamos todo eso, tenemos todo para volver a ser campeones a nivel internacional».

«Lo primero que hay que hacer es ordenar. Creo que esa es la filosofía del presidente. Ordenemos primero la casa, que hoy tenemos con qué hacerlo. Después vendrán los grandes desafíos: ganar la tercera década, porque nunca nadie en la historia del país ganó tres décadas consecutivas. Ya llevamos dos y vamos cabeza en la tercera. También tenemos que recuperar protagonismo en la competencia internacional. Tenemos todo para lograrlo, siempre y cuando Nacional esté unido, barra para adentro y vuelva a las fuentes».

Facundo Nolla